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Soyez votre propre coach: apprenez à poser les problèmes, à trouver des solutions variées et concrètes et à changer votre regard sur la manière d'aborder la vie.
Le dr Jean-Luc Monsempé, Médecin, coach et formateur en coaching de santé, a rassemblé différentes études scientifiques et a rédigé un excellent article résumant l'état des lieux de la recherche sur le sujet. Pour beaucoup, le coaching reste une pratique de "riches" surfant sur la vague d'un développement personnel qui passerait pour de l'égocentrisme. Pour le pratiquer au quotidien, je vois moi aussi des résultats extraordinaires que ce soit pour une personne dont le métier est de faire le ménage, ou pour la drh d'un grand groupe pharma ! Je vous laisse découvrir cet article éclairant.
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Le coaching, arnaque du développement personnel ou véritable outil de bien-être pour les collaborateurs ?
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Je ne sais pas vous, mais j'aime le concret. Voici quelques cas rencontrés dans ma pratique : ceux qui ont mené vers un retour au travail heureux >< ceux qui sont voués à l'échec (ou l'ont été). Petite nuance, dans le titre je parle de "bonnes" et de "mauvaises" pratiques. Il arrive que ces dernières résultent davantage de maladresse que de malveillance. Et puis, en la matière, il n'existe pas de "one fits all". Néanmoins, ces cas peuvent vous éclairer dans votre vécu et les pratiques de votre employeur.
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Avez-vous déjà participé à un projet commun pour lequel toutes les bonnes volontés étaient réunies ? Où vous aviez l'impression que vous alliez soulever des montagnes ensemble ? Et pourtant le résultat a été catastrophique ? Manque d'adhérence, conflits interpersonnels, impression de ne pas être reconnu.e pour vos apports... Bref, vous en êtes ressorti.e dégoûté.e et ce qui devait être un levier est devenu un frein. Construire une politique de réintégration est une obligation pour l'employeur. Mais c'est surtout l'occasion pour l'organisation de créer un levier, de montrer son visage humain, de donner du sens et retenir et attirer les talents. Pour ce faire, il faudra bien sûr la vision du dirigeant , mais surtout une vision partagée qui rend l'objectif tellement désirable avec un dictionnaire commun !
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Dans mon métier de coach & disability manager, j’accompagne des personnes avec des profils variés : aide ménagère, responsable de ressources humaines, cadre, professionnelle de la petite enfance..., tous et toutes venant me voir pour préparer leur réintégration professionnelle après l'expérience du cancer, ou d'une autre maladie grave. A chaque fois, un même besoin : prendre soin de moi, prendre soin de ce qui me donne de la joie ! Et cela commence dès que l'on réfléchit aux aménagements raisonnables dans le cadre de la réintégration.
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Témoignage d'Alex, 37 ans, chef de produit & survivant du cancer : " Le soutien de mes collègues, de mon patron, ça a été la clé ! Grâce à leur confiance, je me suis senti soutenu. C’était important pour moi d’avoir l'esprit occupé et de me connecter à la vraie vie, aux gens, bref de revenir au travail, ça m’a aidé à me reconstruire. Aujourd’hui, je suis moi-même plus empathique avec mon équipe, je me rends compte que nos relations se sont améliorées et la cerise sur le gâteau : notre équipe est plus efficace que jamais. Je ne peux pas prouver le lien de cause à effet, mais pour moi, ce sont nos relations améliorées qui font la différence." Gérer l'absence au travail, c'est aussi gérer le manager et l'équipe souvent démunis face à la question très privée de la santé, mais aussi la gestion au jour le jour de la charge de travail que cela implique (également en cas d'aménagements raisonnables au retour).
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« Ce qui compte ce n’est pas ce que l’on fait, mais pourquoi on le fait », voici le credo de Simon Sinek dans son célèbre Tdex sur ce qui différencie les leaders inspirants et participe à l’adhésion de leurs employés et de leurs clients. C’est également ce que j’ai toujours pensé en termes de politique de réintégration au travail après une maladie grave, comme le cancer. Et l'impulsion de cette vision doit venir du leadership de l'entreprise !
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Cela fait maintenant 7 ans que la question de la REINTEGRATION PROFESSIONNELLE APRES UNE MALADIE est devenu mon métier de cœur. Aujourd'hui, la question est plus que jamais d'actualité. La législation responsabilise davantage entreprise et travailleurs, dans une optique d'équation gagnante pour tous. Mais pour que ces avancées s'incarnent, il nous faut continuer à semer. Voici mon point de vue et mes vœux pour 2023...
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Celui/celle que l'on appelle l'aidant proche passe plusieurs heures (parfois plus de 20 !) par semaine à accompagner son proche malade. Il/elle doit souvent en même temps assurer la gestion du quotidien, sa vie privée et sa vie professionnelle. Comment mieux accompagner les aidants proches ? Quel rôle son employeur peut-il jouer et pourquoi devrait-il en jouer un ?
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Notre société semble aimer la dichotomie. On est actif ou inactif au travail par exemple. Or un travailleur malade est tout sauf inactif puisqu’il « travaille » à sa guérison. Par ailleurs, traverser l’épreuve d’une maladie longue durée impacte le mental. En effet, pendant un temps, parfois hospitalisés, nous prenons alors le statut de « patients ». Or comme le rappelle le Larousse, l’étymologie du mot provient en latin de patiens, -entis, pati, souffrir. Et le Larousse d’expliquer également que dans la tradition scolastique, se dit de ce qui subit l'action de quelque chose. Durant la maladie, j’accompagne énormément de personnes qui ont eu un cancer, on parle de patient empowerment, càd de sortir d’un rôle passif pour être acteur de sa santé. Le retour au travail se prépare sur le même modus operandi.
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